Построение системы адаптации и наставничества

adaptationРезультатом построения системы адаптации и наставничества в компании, является структурированная управляемая система, нацеленная на уменьшение текучести персонала в подразделениях и повышение производительности труда сотрудников на испытательном сроке, а соответственно увеличение прибыли Вашего бизнеса.

В зависимости от потребностей компании и конкретной ситуации,  консультантами разрабатывается индивидуальный план работы по построению системы адаптации и наставничества.  Ниже приведены основные этапы, которые могут содержаться в индивидуальном плане.

Основные этапы построения системы адаптации и наставничества:

Аудит
  • анализ системы вхождения в должность для офисного персонала;
  • анализ системы вхождения в должность для ТОП-менеджеров;
  • анализ системы вхождения в должность для линейного персонала;
  • анализ показателей текучести внутри подразделений на этапе прохождения испытательного срока;
  • утверждение целей и задач системы адаптации и наставничества в компании;
Разработка системы адаптации для офисного и топ-персонала
  • разработка и внедрение  общего адаптационного плана сотрудника;
  • разработка плана знакомства с ключевыми сотрудниками для данной  должности;
  • разработка раздаточных материалов для новичка;
  • разработка вводного тренинга для новичков;
  • постановка системы управления технологией адаптации в компании;
  • внедрение системы адаптации, анализ результатов;
Разработка системы адаптации и  наставничества для линейных подразделений
  • отбор наставников подразделения;
  • разработка системы мотивации для наставников;
  • разработка и внедрение  общего адаптационного плана сотрудника,  закрепление наставника;
  • разработка раздаточных материалов для новичка;
  • разработка вводного тренинга для новичков;
  • разработка обучающих программ по профессии для новичков;
  • постановка системы управления технологией адаптации  и наставничества в линейных подразделениях компании;
  • внедрение системы адаптации и наставничества, анализ результатов;

Длительность и глубина проекта рассчитывается от существующих задач и потребностей компании.