Для достижения результатов в компании, выхода компании на более высокий уровень часто требуется изменить или построить систему оплаты труда.
В зависимости от потребностей компании и конкретной ситуации, консультантами разрабатывается индивидуальный план работы по построению системы оплаты труда.
Конечно, лучше всего, когда система построена гармонично и все сотрудники компании или, хотя бы, подразделения ею охвачены. Но зачастую, компании требуется разработка показателей на одно из подразделений/направлений деятельности, для того, чтобы в максимально короткие сроки добиться результата или решить проблемы данного подразделения. Если это так, то консультанты RC Studio помогут разработать показатели требуемых подразделений, проконсультируют о методиках их внедрения.
Ниже приведены основные этапы, которые могут содержаться в индивидуальном плане:
Аудит
- анализ целей и задач компании
- анализ существующей структуры компании, штатного расписания
- анализ ключевых направлений компании
- диагностика существующей системы оплаты труда
- определение целей и задач внедрения новой системы оплаты труда
Разработка политик и принципов построения системы оплаты труда
- определение стадии развития компании и выбор необходимой политики оплаты труда
- разработка принципов построения оплаты труда
- выработка ожидаемых результатов
- определение зон влияния системы оплаты труда (построение на всю компанию сверху, построение на приоритетные подразделения)
- разработка основных параметров системы оплаты труда
Разработка системы оплаты труда
- разработка системы должностей (классификатора)
- составление плана работ по системе должностей (классификатору)
- проведение анализа рынка труда и мониторинга
- разработка показателей верхнего уровня
- разработка основных показателей (KPI) по направлениям деятельности
- расчет сценариев ФОТ, предложение нескольких вариантов
- анализ рисков при внедрении новой системы оплаты труда и предложении решений
- закрепление уровня заработной платы по подразделениям
- разработка регламентирующих документов
Внедрение
- разработка плана – графика внедрения системы оплаты труда в компании
- предложение плана коммуникации руководства компании с сотрудниками
- разработка презентации системы оплаты труда по направлениям
- помощь в проведении презентации, других этапах внедрения
- помощь в организации кадрового оформления документов сотрудников при переводе на новую систему оплаты труда
