Тел. +7 (952) 289 3149
Тел. +7 (952) 289 3150
e-mail: uspeh@rcstudio.ru
Санкт-Петербург, ул. Введенского канала 7
БЦ "Фарватер", оф. 403

Построение системы оплаты труда

sotДля достижения результатов в компании, выхода компании на более высокий уровень часто требуется изменить или построить систему оплаты труда.

В зависимости от потребностей компании и конкретной ситуации, консультантами разрабатывается индивидуальный план работы по построению системы оплаты труда.

Конечно, лучше всего, когда система построена гармонично и все сотрудники компании или, хотя бы, подразделения ею охвачены. Но зачастую, компании требуется разработка показателей на одно из подразделений/направлений деятельности, для того, чтобы в максимально короткие сроки добиться результата или решить проблемы данного подразделения. Если это так, то консультанты RC Studio помогут разработать показатели требуемых подразделений, проконсультируют о методиках их внедрения.

Ниже приведены основные этапы, которые могут содержаться в индивидуальном плане:

Аудит
  • анализ целей и задач компании
  • анализ существующей структуры компании, штатного расписания
  • анализ ключевых направлений компании
  • диагностика существующей системы оплаты труда
  • определение целей и задач внедрения новой системы оплаты труда
Разработка политик и принципов построения системы оплаты труда
  • определение стадии развития компании и выбор необходимой политики оплаты труда
  • разработка принципов построения оплаты труда
  • выработка ожидаемых результатов
  • определение зон влияния системы оплаты труда (построение на всю компанию сверху, построение на приоритетные подразделения)
  • разработка основных параметров системы оплаты труда
Разработка системы оплаты труда
  • разработка системы должностей (классификатора)
  • составление плана работ по системе должностей (классификатору)
  • проведение анализа рынка труда и мониторинга
  • разработка показателей верхнего уровня
  • разработка основных показателей (KPI) по направлениям деятельности
  • расчет сценариев ФОТ, предложение нескольких вариантов
  • анализ рисков при внедрении новой системы оплаты труда и предложении решений
  • закрепление уровня заработной платы по подразделениям
  • разработка регламентирующих документов
Внедрение
  • разработка плана – графика внедрения системы оплаты труда в компании
  • предложение плана коммуникации руководства компании с сотрудниками
  • разработка презентации системы оплаты труда по направлениям
  • помощь в проведении презентации, других этапах внедрения
  • помощь в организации кадрового оформления документов сотрудников при переводе на новую систему оплаты труда