Цель программы: практика построения системы ключевых показателей эффективности — KPI и расчета переменной части оплаты труда на их основе.
Актуальность и польза программы:
Целый ряд современных исследований в области управления бизнесом говорят нам о том, что в случае внедрения эффективной системы мотивации персонала общая результативность компании увеличивается на 30% и более. А вот дальше начинаются «Если»: если мы правильно определили показатели эффективности, если мы правильно все рассчитали в цифрах, если наша система мотивации понятна всем и проста в применении, если мы регулярно отслеживаем эффективность системы и корректируем ее при необходимости, если…, если…, если…
А между тем, огромное количество собственников и HR-специалистов отечественных компаний и по сей день предпочитают мотивировать своих сотрудников без какой-либо привязки к результатам работы. Такой подход, безусловно, максимально упрощает систему расчета заработной платы, но совершенно не способствует развитию бизнеса. Часто такой подход обусловлен простым незнанием того, как можно по-другому мотивировать сотрудников и через это влиять на достижение целей бизнеса.
Программа практикума призвана помочь HR-специалистам, менеджерам и руководителям компаний составить представление о системе мотивации персонала вообще и системе премирования сотрудников на основе ключевых показателей эффективности, в частности. На практикуме мы разберем основные понятия, факторы успеха и распространенные ошибки. Участникам будет предложена удобная форма расчета показателей, пользуясь которой Вы сможете в ходе обучения, под управлением мастера, построить систему KPI для выбранной должности и понять пользу и преимущества ее дальнейшего применения.
Программа:
- Мотивация. Общие понятия
- Этапы внедрения системы мотивации
- KPI. Принципы построения
- Основные ошибки, факторы успеха
- Практикум. Формирование таблицы целей и показателей.
Аудитория: сотрудники отдела персонала, директора и руководители структурных подразделений компаний, заинтересованные в повышении эффективности работы сотрудников.
Дата и время проведения: 31 мая 2021.
Место проведения: БЦ Фарватер, ул. Введенского канала, д. 7, офис 403.
Стоимость участия: 5 000 рублей.
Ведущий программы: Казарова Ольга, директор по развитию RC Studio. Опыт работы более 10-ти лет на руководящих должностях в сфере управления персоналом в крупных компаниях с развитой филиальной сетью в России.
Для регистрации в качестве участника тренинга отправьте сообщение на адрес: uspeh@rcstudio.ru. В письме укажите, пожалуйста, следующие данные: ФИО, компания, должность и координаты для связи.
