Чтобы оценить результаты и достижения компании необходимо разработать систему, которая будет отражать деятельность. Наиболее популярной и актуальной системой, отражающей деятельность компании, а также её подразделений, является система ключевых показателей (KPI). Подробнее…
В зависимости от потребностей компании и конкретных подразделений, консультантами разрабатывается индивидуальный план работы по разработке системы ключевых показателей.
Иногда требуется оценить одно или несколько неэффективных подразделений, вывести их на новый уровень результативности.
Консультанты компании RC Studio помогут Вам решить задачу построения KPI, как для нескольких отделов, так и для всей компании.
Ниже приведены основные этапы, которые могут содержаться в индивидуальном плане построения системы показателей:
Аудит
- Изучение компании, проведение исследований
- Анкетирование и интервьюирование ключевых сотрудников
- Анализ структуры компании
- Анализ существующей системы мотивации
- Планирование проекта
Разработка
- Создание проектной группы
- Оптимизация структуры
- Разработка модели KPI
- Разработка системы управления компании для реализации проекта
- Создание регламентирующих документов
Внедрение
- Разработка плана внедрения по подразделениям компании
- Выбор и установка информационной системы
- Презентация системы
- Обучение сотрудников
