Рада приветствовать Вас, дорогие друзья!
Меня зовут Елена Разумова. Я – автор и ведущий обучающих программ RC Studio. Подробнее обо мне и моем опыте Вы можете посмотреть здесь.
Уже много лет я передаю свой опыт молодым (и не очень) специалистам, которые стремятся стать профессионалами в сфере поиска и подбора персонала. Семинары по технологии рекрутинга пользуются большим спросом. Однако в ходе семинара не всегда удается много времени уделить отработке навыков. Именно поэтому ключевые этапы технологии поиска и подбора персонала я (по многочисленным просьбам) буду давать в виде практических занятий.
Тренинг #Собеседование – первый из этой серии. В ходе обучения основной упор делается на практическую отработку навыка проведения интервью.
Почему я начинаю практические занятия именно с темы #Собеседование?
Когда я общаюсь с молодыми людьми, желающими посвятить себя искусству поиска и подбора персонала, я обязательно задаю вопрос: «А как Вы себе представляете профессию рекрутера?». Чаще всего в ответ я слышу что-то вроде: «Это общение с разными людьми, проведение собеседований…». Если не вдаваться в подробности познаний молодежи о будущей профессии, можно действительно признать тот факт, что проведение собеседований является наиболее известной и понятной функцией специалиста по подбору персонала.
А вот дальше мой опыт мне подсказывает, что даже среди профессиональных рекрутеров, качественно провести собеседование могут не более 30%.
Цель тренинга: отработка навыка проведения эффективного собеседования с кандидатом.
Участники тренинга
Предлагаю пройти небольшой тест на самооценку профессиональных ЗУН (знаний, умений, навыков) для того, чтобы оценить необходимость Вашего обучения по теме #Собеседование.
Ответьте себе честно на следующие вопросы:
- Могу ли я с уверенностью сказать, что владею всеми современными инструментами выявления достоверной и ценной информации о кандидате на собеседовании?
- Всегда ли я управляю ходом переговоров, придерживаюсь структуры и укладываюсь в отведенное время?
- Знаю ли я что такое проективные вопросы и в каких случаях их следует использовать?
- Могу ли я с легкостью составить 3-4 кейса для оценки квалификации сотрудника любого уровня?
- Уверенно ли я себя чувствую при разговоре о компетенциях?
- Всегда ли мне удается убедить кандидата принять решение в пользу нашей компании?
- Умею ли я составлять структурированные заключения на кандидатов и аргументировать свои решения?
Если на все вопросы Вы уверенно дали утвердительный ответ, Вам данная программа обучения не требуется. Приглашайте на тренинг своих менее опытных коллег и приходите к нам на мастер-классы в качестве эксперта!
Если у Вас нет уверенности при ответе хотя бы на один из выше перечисленных вопросов, Вы понимаете, что Ваших знаний и умений недостаточно для гарантии эффективного и точного подбора кандидатов, тренинг #Собеседование – для Вас!
В ходе тренинга Вы получите ответы на вопросы:
- Что значит качественно провести собеседование?
- Как может рекрутер обеспечить точность и эффективность подбора новых сотрудников?
- На достижение каких результатов специалист по подбору должен ориентироваться в ходе каждого интервью?
И даже знать все это недостаточно! Нужно еще и уметь! Уметь общаться с человеком, уметь задавать правильные вопросы и слышать собеседника, уметь продавать, уметь анализировать.
Обучаться в кругу коллег под управлением эксперта гораздо продуктивнее, чем обучаться в процессе работы методом проб и ошибок.
Дата и время: 2 июня 2021.
Место: Санкт-Петербург, м. Пушкинская, б/ц Фарватер, ул. Введенского канала, д. 7, оф. 403
Стоимость: 10 000 рублей
Программа:
| Блок 1. | Введение основных понятий.
Цели и задачи собеседования Основные правила проведения собеседования Пример типовой структуры интервью Ключевые параметры работы рекрутера в ходе проведения собеседования |
| Блок 2. | Практика проведения структурированного интервью
Каждый участник проводит структурированное собеседование с кандидатом Остальные участники оценивают работу специалиста с помощью оценочного листа Разбор результатов выполнения задания |
| Блок 3. | Типы интервью.
Теория и практика Проективные вопросы Групповое упражнение на составление проективных вопросов Интервью по компетенциям Теория Практическое упражнение: составить карту компетенций, подобрать инструменты оценки компетенций, сформулировать вопросы по методу STAR, подготовить лист собеседования по компетенциям, оценить компетенции кандидата в ходе интервью Остальные участники оценивают работу специалиста с помощью оценочного листа Разбор результатов выполнения задания Case-интервью Разработка кейсов Практика |
| Блок 4. | Анализ результатов собеседования
Подготовка структурированного заключения на кандидата |
Сертификат получают все участники, которые прошли обучение и успешно справились с практическими заданиями.
Для регистрации в качестве участника тренинга отправьте сообщение на адрес: uspeh@rcstudio.ru. В письме укажите, пожалуйста, следующие данные: ФИО, компания, должность и координаты для связи.
Телефон для связи +7 952 289 31 50
За 1 день до начала тренинга мы пришлем на Ваш адрес памятку участника с подробным описанием всех организационных вопросов.
